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作者:王瑞
引言 許多大的電子商務(wù)企業(yè)正忙于招徠銷售總額,即使這樣意味著放棄利潤(rùn)。而阿里巴巴支持的Paytm卻想改弦易轍,走和別人不一樣的道路—追求盈利。其首席執(zhí)行官夏爾馬在一次采訪中說(shuō)道,Paytm的目標(biāo)是成為轉(zhuǎn)盈利的第一大電 ...
許多大的電子商務(wù)企業(yè)正忙于招徠銷售總額,即使這樣意味著放棄利潤(rùn)。而阿里巴巴支持的Paytm卻想改弦易轍,走和別人不一樣的道路—追求盈利。其首席執(zhí)行官夏爾馬在一次采訪中說(shuō)道,Paytm的目標(biāo)是成為轉(zhuǎn)盈利的第一大電子商務(wù)企業(yè),并為此設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)。
行業(yè)觀察家說(shuō),在后期的資金階段一個(gè)即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)放緩很有可能使公司在追逐利潤(rùn)方面變得更難。一些電商平臺(tái)通過(guò)產(chǎn)品的打折促銷活動(dòng)來(lái)追求高的銷售總額,盡管這樣意味著要放棄盈利,而Paytm決定另辟蹊徑,把盈利放到主位。
作為其盈利戰(zhàn)略的一部分,Paytm已要求其數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)識(shí)別可以增加利潤(rùn)的產(chǎn)品,比如說(shuō)一些輔助性的產(chǎn)品電池包、電纜和電話等,這些產(chǎn)品可以帶來(lái)很大的利潤(rùn),盡管它們的定價(jià)較低,對(duì)銷售額沒(méi)什么大的幫助。
夏爾馬說(shuō)“我們的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠把產(chǎn)品進(jìn)行分類,可以指出這些SKU是我們可以要求商家打折的,那些是我們可以賺取更高的利潤(rùn),或者可以把錢花在我們自己身上的產(chǎn)品”。沒(méi)有品牌的時(shí)尚商品是另一類仍有余地可以提高利潤(rùn)的產(chǎn)品。“只要品牌不是具體的或標(biāo)準(zhǔn)化的,就有很多利潤(rùn)可以賺取。”夏爾馬說(shuō)。公司希望通過(guò)向賣家收費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)酬金來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利,并為服務(wù)于平臺(tái)賣家的物流公司建立一個(gè)云平臺(tái)。
夏爾馬表示:“我們?cè)?017年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)利的目標(biāo)似乎是可以實(shí)現(xiàn)的,明年我們應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡”。他還說(shuō)道“我們想成為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的公司,而我們也在為此目標(biāo)正在積極的努力著,這就是為什么我們?cè)谑袌?chǎng)上采用的是輕資產(chǎn)模式”。
(編輯:億恩 王瑞)
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