如何打造一個強大的電商團隊？這里有5個國外老板們親身總結的電商團隊管理技巧，快學起來！

技巧一：分享你的愿景

培訓新人伊始，你必須和員工們分享你的公司愿景，許多老板會忘記這一步，導致后來很長時間才發現員工們并沒有向期望的方向使勁，這是很耗時耗力的。與員工分享愿景之所以重要，是因為當你與別人分享了你的企業愿景，同時給他們提供相應的報酬，就意味著從此他們就和你成了“同一條繩上的螞蚱”，有點休戚相關、榮辱與共的意思。

讓你的夢想成為大家的夢想，才會更快地讓夢想成為現實。這一步，對于塑造一個擁有偉大職業道德的員工團隊，絕對是超值的。

技巧二：了解員工的技能

為了讓你公司的業務開展的更有機、更順暢，你需要對每一個員工的具體技能，擅長什么、不擅長什么做到心知肚明。許多雇主把員工招過來后就任其“自生自滅”，簡直是“暴殄天物”。正確的做法是，花時間和新員工充分相處，甚至促膝長談，充分了解其技能和好惡。以便把他們安放在最匹配、最擅長的工作領域。

例如，你不會想讓一個內容寫作者去為你的電商博客后端寫代碼。大多數雇主都習慣性地認為，員工申請了什么工作，他們就只能做這個崗位。在面試過程以外，用心觀察并了解你的員工，你一定會有意想不到的收獲！

一旦你的某個員工展現出超出他本職崗位預期的技能時，老板應該立刻和他開個一對一的會，時間在15-30分鐘。如果你發現你的內容小編還能寫Wordpress 代碼，那簡直就是“買一贈一”feel！

技巧三：保持有效的溝通

任何一個成功的商業人士，不管公司規模大小，都明白有效溝通對一個企業的重要性。只有當每一個員工都真正理解自己的工作，明白自己下一步該干什么時，這個企業才會有成功的可能。作為老板，你的任務就是保證各個部門都在正軌上運轉，各部門之間和同事之間的高效溝通，則是保證業務高效運轉的前提。

可以讓各部門主管每周與他們的團隊舉行會議，向你回報日常運作和任務講義。此外還要記住，你應該至少每兩周與整個團隊開一次會議，這將幫助你保持公司內部的暢通溝通。

技巧四：設定明確的期望

當員工充分了解工作內容，并明白公司對他們的期望時，你的業務進展會更順利。在公司內設定每日和每周目標是一個很好的做法，可以讓員工把實現這些目標當成一種習慣。也可以讓員工自己設置本周目標，在目標的激勵下會更有成效，養成良好的工作習慣。

技巧五：知道什么時候放手 

網上有很多關于如何有效管理員工的文章，它們的確會影響你的業務運轉，但很少有專家告訴你放下敦促員工的“鞭子”，其實也是一種更有效的管理手段。給他們空間說明你信任他們，這會讓他們很開心。

事實上，最有活力的員工往往是那些感受到被賦予自主權利的員工，一旦他們能夠泰然面對自己肩負的責任感時，你就可以“走開”了。