“一帶一路”的大背景下，中小企業轉型跨境電商是大趨勢，但撲面而來的一系列繁雜的問題就像一團亂麻。資深大賣王志向小編透露：一個4-5人跨境電商團隊，月銷售額至少應該穩定在30-50萬美金，才算是一個健康的狀態。那么，剛剛轉型做跨境的中小企業老板們，應該如何快速打開局面呢？

10月14日，深圳信誠網絡CEO王志在億恩網主辦的“中國跨境電商決策與運營者大會”上作為嘉賓分享跨境電商轉型干貨

基礎性工作

令小白老板們happy的是，如今“注冊國外公司、品牌商標專利、收款、物流、海外倉，VAT等”這些都有專門的解決方案，省了很多麻煩。但小編還是要提醒大家幾點：專利有國別（國內注冊的專利在國外是沒用的哦），甄選服務商要睜大眼睛，還有，公司選址和電腦IP務必要完全純凈，注意防關聯！！

組建跨境電商團隊

如何最迅速組建一支滿戰斗力的鐵血戰隊？最好當然是招一個成熟的團隊，但多數情況下團隊還是需要自己培養，這就需要一套科學的團隊架構和管理機制。王志表示，跨境電商的團隊分工應該包括運營團隊，產品團隊，物流團隊和推廣團隊四大塊。

產品調研

王志認為，運營人員必須具備一定的市場調研能力，會通過數據化的一些工具，去調查判斷一個產品未來的市場和銷量。產品調研工作一般是由運營主管去做。具體調研內容包括：同類產品Review，對手競爭度，市場銷量和利潤空間。

科學管理庫存和訂單

這關系到對IT系統的運用。隨著新全球化、數字貿易的浪潮襲來，跨境電商“單量大，訂單小”的特點，意味著如果你不用ERP系統的話，很難管理得過來。這兩年數據化和IT化的發展還是很快的，庫存周轉、庫存指標、利潤率的把控等各個環節，都可做到數據化管理。

多平臺、多市場布局

零售業激烈的廝殺競爭令中小企業賣家心生畏懼，而優質的資源總掌握在“大玩家”手中。“打不敗它，就加入它”——幾乎所有新轉型的中小企業都會選擇入駐一些適合自己的第三方市場，借力大平臺的流量優勢快速打開局面。具體選用什么平臺，從哪些市場切入，需要視產品和企業規模而定。

制定科學的財務流程

王志強調，財務流程是大家目前都格外重視的一塊，因為跨境電商的財務流程跟傳統貿易差別比較大，關系著公司的利潤結構是否合理，也關系到員工激勵。團隊管理。有關財務流程和運營人員的管理，小編會在后期的文章中做具體分享。

當然，以上環節只是中小企業向跨境轉型之初的一些工作，但只有前期把這些基礎性事務做扎實了，才能迅速打開局面，“月入50萬美金”的小目標也就指日可待了！