亞馬遜有200多萬賣家，很多都使用亞馬遜物流，為買家提供即日送達(dá)服務(wù)，目前，有超過5000萬的產(chǎn)品能免費(fèi)配送。

這就意味著，賣家之間的競爭越來越大，想要突出越來越難。一些賣家掏錢在亞馬遜站內(nèi)站外打廣告，一些賣家決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)沃爾瑪。轉(zhuǎn)戰(zhàn)沃爾瑪就能發(fā)展得更好嗎？恐怕誰都不敢保證，我們且看看目前的局勢。

沃爾瑪在線平臺迅速壯大

2016年第一季度，沃爾瑪網(wǎng)站上只有1000萬在售商品，而在剛過去的這一季度，已經(jīng)增長到5000萬，其增長速度讓人咋舌。

商品的增多給沃爾瑪?shù)脑诰€銷售帶來了巨大好處。在去年年初，沃爾瑪?shù)脑诰€銷售額增長了63%，雖然一部分要?dú)w功于Jet.com和Modcloth，但是主要增長還是來自Walmart.com。

可以說，沃爾瑪銷售額的增長幾乎都?xì)w因于小型第三方賣家，而非沃爾瑪新引進(jìn)的批發(fā)供應(yīng)商。對第三方賣家來說，沃爾瑪提供的條款要優(yōu)于亞馬遜，畢竟要和亞馬遜競爭，必須得拉攏第三方賣家。

沃爾瑪高端品牌仍然缺失

前不久，耐克與亞馬遜簽約，要在該平臺上銷售自己的產(chǎn)品，打擊第三方賣家。而在沃爾瑪上搜索耐克鞋，你會發(fā)現(xiàn)都是第三方賣家在銷售。且不說二者的規(guī)模大小，耐克為什么選擇亞馬遜而不選擇沃爾瑪呢？

因為沃爾瑪?shù)钠放普J(rèn)知度低，這是沃爾瑪難以克服的一個挑戰(zhàn)。好在沃爾瑪也在努力改善，收購高端電商品牌Bonobos、Moosejaw和Jet.com就是最好的證明，同時也吸引了其他的高端品牌。

但是，沒有耐克這樣的大牌，沃爾瑪也錯失了很大一部分銷售額。而且，客戶找不到他們真正想要的東西，很可能放棄在這個平臺上購物，轉(zhuǎn)向另一個平臺，比如亞馬遜。

亞馬遜入不敷出？

對亞馬遜來說，平臺上有那么多默默無聞的賣家也是一個有利可圖的問題，因為賣家會買廣告位，會使用亞馬遜物流來提供更好的客戶體驗，這都能給亞馬遜帶來收入。

雖然建設(shè)物流中心花費(fèi)過多，僅去年下半年就建設(shè)了23個，短期內(nèi)的支出高于收入，但有越來越多的賣家入駐、繳費(fèi)，從長期來看，亞馬遜還不至于虧損。

即使有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)沃爾瑪，也沒主動放棄在亞馬遜的地盤，畢竟亞馬遜有3億的活躍用戶和數(shù)千萬的Prime會員在那，傻子才會徹底放棄。

沃爾瑪在迅速壯大，亞馬遜的主導(dǎo)地位短期內(nèi)也不會變，作為第三方賣家的你，要如何選擇？