當(dāng)下海外電商領(lǐng)域，亞馬遜一馬當(dāng)先，而能夠與其抗衡的莫過于沃爾瑪了。沃爾瑪近年來一直在加大對電商的投入，收購了不少在線購物平臺。

今天，我們請來了沃爾瑪中國招商總代理嚴(yán)旭東先生，介紹美國線上線下的電商現(xiàn)狀，解讀沃爾瑪政策。

Walmart.com 2016年底平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計

第三方賣家數(shù)量：5000 – 10000。

SKU數(shù)量：3500萬 。

3C品類：基本填滿， 賣家數(shù)量遠(yuǎn)少于其他平臺。

家居品類：第二大品類。

服裝品類：每月1億訪問者。

美國線上線下相融合的多種模式

1、實體店為主的當(dāng)天送達(dá)模式。

2、實體店為主的線上買線下退模式。

3、自營結(jié)合第三方的實體店特定模式。

4、自營結(jié)合第三方的線上下單線下取貨模式。

這4種模式針對不同品類的產(chǎn)品各有優(yōu)勢、各有特點，為不同類型、不同需求的消費(fèi)者提供了方便。

亞馬遜與沃爾瑪：競爭才剛剛開始

以亞馬遜為首的電商平臺已經(jīng)對美國一些線下的傳統(tǒng)零售商造成了很大的負(fù)面影響，但這種沖擊的結(jié)果不是形成亞馬遜一家獨(dú)大的寡頭局面，相反這將促進(jìn)多元化的競爭發(fā)展。

值得期待的美國傳統(tǒng)線下零售商電商行動

沃爾瑪已經(jīng)開始大規(guī)模地做電商、對第三方平臺開放。

美國第二大零售商梅西百貨大規(guī)模進(jìn)軍電商領(lǐng)域，進(jìn)行線上線下相融合，對第三買賣家開放。

沃爾瑪?shù)谌劫u家平臺現(xiàn)狀

1、沃爾瑪對第三方賣家平臺開放了兩個合作模式

Walmart.com Marketplace適合有運(yùn)營能力和物流能力的國內(nèi)電商，Walmart DSV適合運(yùn)營能力相對較低的國內(nèi)電商。

2、國內(nèi)賣家的發(fā)展與現(xiàn)狀

100-200家電商賣家在沃爾瑪平臺上線，最早入駐的已運(yùn)營1年。有些賣家的銷售量已經(jīng)超過了在eBay的銷售量。更多的賣家還是在不斷的摸索、優(yōu)化階段，包括物流、推廣、引流等方面。