目前，我國7億網民中有4.7億人參加網購。人們消費習慣的改變，已經明顯降低了實體店鋪的客流量。于是，關掉實體店拓展線上業務成為諸多零售商的必選項，但就目前的成果來看，效果不盡如人意。在這一片蕭瑟中，另一家服裝品牌的成功轉型，已經為其帶來了豐厚的利潤。

Children’s Place是全美最大的兒童服飾專營店，在百貨業不景氣的這幾年，為避免被實體店拖累，他們和其它連鎖做出了一樣的選擇。

2013年以來，Children’s Place已經關閉了142家門店，僅在第四季度就關店22家，沒有再開一家新店。目前它在全球擁有1039家門店，但現在的銷售面積比一年前少了2.4%。在關掉門店的同時，它已經開始加快拓展電商業務。

去年，Children’s Place在亞馬遜上線了2000多件單品；10月份，又入駐天貓開設旗艦店“琦童堡”。這一系列的線上動作，成為其品牌利潤增長的重要原因。

本周公布的第四季度財報顯示，公司的 Q4 每股收益達到了 1.88 美元，比去年同期增長了 58%。雖然總收入 5.2 億美元略低于湯森路透預期的 5.22 億，但是同店銷售增長了 6.9%，利潤暴漲 114%！2016 整年，Children’s Place 的股價上漲了 46%，財報發布之后又漲了 19%。

“顯然我們做出了正確的決定。” CEO Jane Elfers 說。她上任后的重要舉措之一，就是關閉門店。

盡管目前的模式看起來還不錯，但Children’s Place并沒有把未來寄托在實體店上，它已經注意到，自己的目標人群是依賴科技的千禧一代年輕父母。所以，在其它零售商還在線下打折、并承受低利潤甚至虧損時，它已經決定在2020年之前再關店300家，然后把更多的精力投注到海外板塊。（部分信息來自好奇心日報）