據(jù)外媒報(bào)道，成立5個(gè)月的印尼初創(chuàng)企業(yè)Ula旨在幫助小型零售商解決供應(yīng)鏈、庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)資金方面面臨的低效率問(wèn)題，該公司今天表示，已通過(guò)新一輪融資籌集1050萬(wàn)美元，以在東南亞市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。

本輪融資由紅杉印度和光速印度共同領(lǐng)投，印尼基金 SMDV、美國(guó)基金 Quona Capital、新加坡基金 Saison Capital 和美國(guó)基金 Alter Global 及多個(gè)天使投資人也參與了本輪投資。

總部位于雅加達(dá) Ula 成立于 2020 年 1 月，由前 Flipkart 零售高級(jí)總監(jiān)和前紅杉印度投資經(jīng)理 Nipul Mehra 創(chuàng)立，通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)為小型零售商提供價(jià)格實(shí)惠、品類豐富、交貨及時(shí)的在線貨源采購(gòu)服務(wù)，并提供靈活的付款方式，從而提高小零售商的收入。

如今，Ula在印度尼西亞開(kāi)展業(yè)務(wù)，與其他亞洲市場(chǎng)一樣，傳統(tǒng)零售仍然占印尼零售業(yè)的絕大多數(shù)。這些店主，幾個(gè)是由家庭經(jīng)營(yíng)的，知道如何以一種成本效益高的方式經(jīng)營(yíng)他們的生意。但他們難以獲得流動(dòng)資金和采購(gòu)庫(kù)存。

“一家雜貨店可能需要每周從50個(gè)不同的批發(fā)商或分銷商采購(gòu)庫(kù)存，有時(shí)需要批量訂購(gòu)才能獲得更好的價(jià)格，即使他們不需要這么大的數(shù)量，”Ula的聯(lián)合創(chuàng)始人Derry Sakti說(shuō)。

該公司表示，目前處于私人測(cè)試階段的Ula利用數(shù)據(jù)科學(xué)為零售商提供營(yíng)運(yùn)資本信貸。

紅杉資本（Sequoia Capital）董事總經(jīng)理阿比克?阿南德（Abheek Anand）表示，隨著印尼越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始采用技術(shù)，Ula等平臺(tái)可以幫助它們精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)。

他說(shuō)：“烏拉擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，匯集了在本地和全球電子商務(wù)、零售和金融科技市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，我們很高興能成為這一旅程的早期合作伙伴。”

在沒(méi)有透露確切數(shù)字的情況下，烏拉表示，該公司的業(yè)務(wù)自推出以來(lái)增長(zhǎng)了10倍，有幾位客戶回來(lái)購(gòu)買的數(shù)量明顯增加。這家初創(chuàng)公司聲稱，在全球大流行的5月份，商店的購(gòu)買量比今年早些時(shí)候還多。

這家初創(chuàng)企業(yè)計(jì)劃在明年利用這一新資本在印尼各地?cái)U(kuò)張，并在服裝和電子產(chǎn)品等更多類別提供服務(wù)庫(kù)存。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，烏拉成功的真正衡量標(biāo)準(zhǔn)將是我們能在多大程度上改善客戶的生活和業(yè)務(wù)。我們的共同愿景是利用技術(shù)革新中小企業(yè)貿(mào)易，幫助它們提高效率，并為它們提供工具，讓它們無(wú)縫地開(kāi)展業(yè)務(wù)，獲得更高利潤(rùn)。

騰加拉是電子商務(wù)巨頭Lazada早期團(tuán)隊(duì)的一員，而Sakti則負(fù)責(zé)監(jiān)管消費(fèi)品巨頭寶潔在印尼的業(yè)務(wù)。

Ula的其他聯(lián)合創(chuàng)始人包括Nipun Mehra，他曾幫助亞馬遜和Flipkart建立業(yè)務(wù)和類別，并曾是印度支付公司Pine Labs領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，以及Alan Wong，他曾幫助亞馬遜建立供應(yīng)鏈、目錄和搜索中的分布式系統(tǒng)。