運營月銷35萬美金老板卻把功勞給了開發

 

現如今亞馬遜越來越不好做，一個產品賣得好不好其實是一個團隊的事情，但是現在很多人都把鍋甩在了運營身上。

 

億恩網獲悉，有網友反映道：“自己是一個公司的老運營了，之前自己也管理過大大小小的店鋪，總的來說賣得還可以，旺季的時候月銷35萬美金真的不是什么大問題，那會雖說獎金給的也還行，但是老板卻把功勞全給了開發身上，難道我天天半夜不休息處理店鋪什么也不算嗎？

 

現在老板讓我接手了一個推新產品的店鋪，結果銷量只能說慘到有時候要自己貼錢刷單，老板把我痛批了一頓，說再搞不好，下個月自己滾蛋。但是這個新產品是開發組開發的一個非常普通的血海產品，沒有特點，我再有上天的能力，也推不出去啊。”

運營被老板“看不上”

 

這位運營稱：“PS做圖、上架、運營、推廣都是我自己來做，不到半年我從一位小白成長成了一個亞馬遜全能手，但是年紀輕輕我就成了一個半瞎子，我們老板經常稱7分選品，2分資源，1分運營，那是不是說我們運營一點也不重要？”

 

其實聽完這位運營小哥哥的吐槽，我也大概明白了什么，現在的很多電商公司把運營的定位都給定錯了，正如這位小哥哥說的那樣，一分運營，定位實在太低了，運營有自己獨一無二的價值，就算你的產品很牛，但是市場產品更新換代很快，沒運營給你推出去，你的產品只能堆倉庫。

而且現在運營的工資其實有的真的不高，本來就是賺提成的，但是選品不好，賣不出去自己就沒有提成，小編的一位朋友現在在深圳做運營工資低到只夠緊巴巴的生活，雖說產品是死的，人是活的，但是選品太垃圾，真的連拯救的可能性都沒有，還有老板稱：“運營就是簡單的銷售，業績不好，就是你垃圾。”

 

亞馬遜年年關了多少店鋪，真的都是運營的鍋嗎，小編覺得怕是以偏概全了吧。很多人把鍋都甩在運營身上，就是因為東西是他們在負責推廣銷售的，但是如果說前期努力跟不上的話，后期運營再努力也拯救不了一個“廢物。”

開發與運營矛盾重重，你說你慘，我覺得我比你更慘！

 

說完了運營我們再來聊一聊產品開發，相對于運營在大眾視野中的“活躍”，開發的存在感就顯得就有點弱了，總是一不小心就會被我們給忽略掉，但身為開發的苦和難那也是說也說不完，道也道不盡啊。

 

再見開發，我要去干運營了

 

不管我們干什么工作，工資都是不得不提的一個必要條件，經濟基礎決定上層建筑是硬道理。而我們在招聘網上查一下會發現，運營和開發的薪資待遇相差還是有些大的，這對于工資相對較低的開發來說，無疑會心有不滿，因為付出與回報不對等是真的會讓人十分憋屈，甚至讓從業者對這一職業心涼。

因此而轉做其它工作的人也不在少數，小編看到一位朋友稱，自己是對口專業開發出身，因為開發就算是leader，薪資也是比運營leader少了一大截，所以被迫從開發轉了運營，雖然現在自己工資也提高了，混的也不錯，但看著大家都說什么“7分靠產品，3分靠運營”，把開發的重要性捧得那么高，工資卻普遍那么低，簡直讓人生氣，雖然自己轉做了運營，但還是要為開發“站街”！

 

一切都聽運營的，要我開發還有什么用！

 

我們從上面一些老板對運營和開發這兩個職位開出的工資，就能看出有不少老板對運營的倚重是比較大的，甚至小編看到有做產品開發的朋友稱，自己公司政策是讓跟著運營的腳步走，運營端想做什么產品就往什么方向走，這直接轉變了他原本的思路，導致遭遇開發瓶頸，苦不堪言。

其實不管是哪個崗位只要設立了就有它的必要性，不同崗位間只有相互配合才能發揮他們各自的最大優勢，一旦讓其中任何一方完全跟著另一方走，那必定是會出問題的。

 

開發崗位并不是簡單的數據篩選一下，爆款就打造出來了，就像一位做開發的朋友曾說過的：“數據可以能幫我們走到一個利基的市場（亞馬遜可以叫關鍵詞），但要做出爆款一定基于你能比市場上競爭者的產品有著更深的理解，更新穎或者更清晰的產品定義，每個細節都能從用戶的角度出發，反復的體驗和感知用戶的需求。”

 

所以只有一個有自己“靈魂”的開發和運營相互配合，才有可能達到“雙劍合璧”的效果，不然很可能會出現一些讓人不可忽視的問題。

 

迷茫！產品開發崗位會被取締嗎？

有不少從事產品開發的朋友，面對當下的行業前景都很迷茫。行業資源越來越集中，中小賣家越來越在夾縫中求生存，各種選品軟件層出不窮，因電商行業所誕生的產品開發崗位在如此境況下還能堅持多久，甚至以后產品開發崗會不會直接被取締掉！身在“圍城“中的人又該如何轉型呢？

 

面對這些朋友的擔憂，不少同行也給出了自己的看法，他們認為，產品開發崗位不會被取締掉，而且會越來越重要。作為產品開發從業者我們應該擔心的不是產品開發崗位是否存在，而是產品開發會變成什么樣，會在未來被提出什么新要求，

因為它的門檻會越來越高，所以我們要時刻提升自己，不斷進步才是立足的根本！

 

運營攜手開發：我們是“命運共同體”

 

對于運營重要還是產品開發更重要一些，每一個人因為各種因素的影響導致的看法也會不一樣，有的人認為，運營只是手段，產品才是核心。然而也有不少人覺得，產品是死的 人是活的，沒有運營，賣貨簡直是癡心妄想！ 

 

這些言論若是結合自身的處境可能都有自己的道理，但這可苦了身處其中的運營和產品開發，不僅要直面來自各方的“炮火“，還要承受過大的期望帶來的壓力，莫名其妙還把原本因該最親密的”戰友“變作了，有他沒我的”冤家“。

 

所以運營和開發的關系不應該是這樣的，就像一些朋友說的，它們兩者就像是一個孩子的孕育者和撫養者的關系，兩個崗位是相輔相成的。

 

即使是一個紅海產品，開發也需要從紅海產品中選一個有競爭優勢和更低成本的產品，這是很不容易的。相對的即使是一個藍海產品，運營也要付出很大的精力去推廣去維護優化。所以如果一個產品，開發對運營有信心，運營對產品有信心，那么離打造一個爆款就不遠了!