春節過后，用工荒、招工難、離職潮等問題在跨境電商行業逐漸凸顯。在以人為本的企業管理核心下，一些電商企業高歌猛進，憑借管理得當的優勢屢創高額銷售業績，成為大家羨慕的億級大賣。而那些不注重管理的企業，有的則以業績下滑甚至倒閉告終。

業內現對賭招聘無果和一個月損失6萬美金的運營事件，怪誰？

早在年前，某深圳公司節日不休設攤點招聘卻無人問津的消息就引起了小編的注意，年后再爆一彈，初九深圳街頭仍然空空蕩蕩。近幾年一直凸顯的用工荒、留人難、離職潮等矛盾似乎正不斷發酵。

此前跨境電商圈的一則招聘火了，貼主發了這樣的帖子：為運營主管配車英菲尼迪Q50或同等價位車等條件對賭，但卻招聘不到一個愿意拼搏的人。內容大致是120天內只有3K月薪，假如你能做到帶領team創造單品進入大類前100名，便可得到英菲尼迪等福利報酬。結果已經很明顯了，有網友評論的很實在：經營跨境有很多不確定性，能做到這點的不會去應聘這個崗位。

與此同時，另外一則案例也引起了賣家們的關注，某賣家老板高新聘請的運營，上班一個月把月銷售額7萬美金的賬號做到了1萬美金，評論還被擼干凈，4個產品Listing上不了評論……

出現這些問題后到底誰值得同情，誰又該被指責呢？其實可能只是老板忽視了一個企業管理的核心問題。

一點認知不足，致使跨境賣家在群雄競爭下損失慘重

近年來，隨著跨境電商賣家不斷增加，供應鏈、稅務等經營成本上漲，各大電商平臺的利潤都在逐漸縮水。在這個競爭的紅海中，企業都必須尋求方式突出重圍，管理者作為帶頭人應該有一點認識，企業內部的安定是發展的必備因素，否則你今天看到的招聘難、虧損、倒閉的例子，可能明天會在自己身上重演。

而電商行業的管理者往往陷入這樣的狀況，急于追求利潤而忽視了企業內部管理。導致管理環節出現不少疏漏。執行層面問題層出不窮：年度經營目標該定多少；如何提高全員的業績；每次員工會議應該如何開才能有效；如何激發員工意愿點燃員工激情，實現公司業績加速倍增……這些問題不斷困擾著公司的管理層。

方方面面的管理疏漏就會激發矛盾，繼而出現爆款被下架旺季損失幾十萬美金、亞馬遜運營一個月擼掉6萬美金等慘痛案例。

真6！這就是億級大賣掘金的打開方式

當某些公司陷入管理不善惡性循環無法發展之時，一些有眼光的跨境老板已經轉變思路，從公司管理開始以人為本去激發員工的潛能。他們會及時了解公司發展需求及每個人發展訴求，科學對待發展中存在的難題。最終這些老板越做越大，有部分人變成了大家羨慕的億級大賣。

其中有一位成功的跨境賣家分享了自己的經驗，那就是讓公司的管理層不斷學習充電，參加真正有質量有實際意義有效果的培訓。據小編了解，4月13日，樂客舉辦的國內首場500人大規模管理者培訓實戰班，他的公司就一口氣報名12人。樂客負責人表示，本次大會他們是以市場需求為導向，人脈資源為紐帶，從人才孵化管理、電商運營管理、企業戰略布局、經營落地解碼到理人及理事，盯目標，追結果，確保企業boss和高層一起進階。億恩網渠道報名有優惠，感興趣的小伙伴點這里
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